税务管理方面

·构建税务管理制度

企业税务管理负责人应主动学习税务相关知识，再结合企业的管理制度构建出符合企业税务管理的制度。税务管理制度中应该涵盖了税务筹划、方案等具体的操作方式，以及税务管理人员的选拔制度等等。

·强化定期税务结算环节

尤其是加强对应收账款的核算和管理，应该努力保证各项措施落实到位。

·积极学习国家税务法，强化与税务部门的的了解

·强化日常税务管理

重点是现金预算编制工作，这是现金管理中的重要环节，对企业整个税务管理有本质性的意义，为企业现金管理做出指导。

财务合规方面

·重视监督

资产会计人员应做好基础工作，建立资产账户，记录资产购买的时间、报废资产转让和出售情况，必须按规定程序上报有关部门，在获得批准后，对账目进行定期盘点。加强企业单位的内部监督，形成权力制约。

·加强对客户信用的管理

可以通过制定信用政策，设置专门的信用管理部门，定期分析信用调查结果，从而制定出较为合理的信用政策，根据企业自身经营情况和客户的信誉情况制定政策。

·分析应收账款周期。

这要求企业能对应收账款的周期进行科学的分析，掌握应收账款的总额、增加量以及转变成坏账的几率。根据实际情况及时采取措施，调整企业信用政策。

·全面梳理制度，构建财会合规机制和风险防控机制

·落实违规问责，提高财会监督检查风险防控效果

成本控制方面

·预算控制

根据实际需要对部门采购进行预算控制，编制采购计划，列出具体名称，明确采购目标，杜绝盲目购买

·管理控制

明确税务管理负责人，及时掌握资金使用动态，对不同类型的单位自用资产，遵照不同的管理模式，实现集中授权管理最大程度上做到不浪费资产，增加资产的使用率。

·正确分摊成本和费用

要注意不能过多地将固定费用分摊到一个项目上，从而会掩盖项目的真实情况，给产品整顿策略带来误差；对新项目在开发过程中要给予扶持政策，在费用分摊上可适当降低比例，保证其有较低的价格，取得竞争优势，为其逐渐壮大创造条件。

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